戴天宇《商业模式基因工程：巨变时代的企业生存之本》PDF电子版完整版百度云可下载

上期我们说到了“孟猛猛《企业科技向善：理论与案例》PDF电子版完整版百度云可下载”，本期我们说说戴天宇《商业模式基因工程：巨变时代的企业生存之本》PDF电子版完整版百度云可下载。

　　1. 北大教授、畅销书作者戴天宇全新力作。

　　2. 商学的破旧立新之作，从企业基因层面入手，将商业模式定义为价值环节的生态组合，将价值链比喻为商业模式的DNA链，介绍企业的“基因工程手术”方法。

　　3. 海闻、魏炜、克莱顿·M. 克里斯坦森教授力荐。

　　4. 书中加入大量作者亲自“操刀”的企业案例，向读者展示一个个精巧设计的商业模式基因工程方法。

　　5. 语言诙谐，深入浅出，为企业管理者们量身打造的商学院教科书。

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　　基本信息

　　商品名称：商业模式基因工程：巨变时代的企业生存之本 戴天宇力作开本：16开作者：戴天宇定价：68.00

　　ISBN号：9787301329108出版时间：2022-06-01出版社：北京大学出版社印刷时间：2022-06-22版次：1印次：1

　　引 子 新商学的崛起，旧商学的衰落？ /? 0010.1? 现代管理学：先天缺陷？ /? 004

　　0.2? 后现代管理学：局部刷新？ /? 006

　　0.3? 超现代管理学：重建？ /? 007

　　0.4? 企业设计学：横空出世？ /? 009

　　第 1 章 从企业战略到商业模式？ /? 017

　　1.1? 企业战略：主观愿景？ /? 021

　　1.2? 企业战略：人造逻辑？ /? 024

　　1.3? 商业模式：自然逻辑？ /? 028

　　1.4? 商业模式：自动运行？ /? 033

　　第 2 章 商业模式究竟是什么？ ? /? 037

　　2.1? 商业模式认知：从 1.0 到 2.0 再到 3.0? /? 0392.2? 商业模式的“基因密码”？ /? 046

　　2.3? 民营快递的模式变革？ /? 051

　　2.4? 商业模式到底是什么？ ? /? 054

　　第 3 章 价值环节：商业模式的基因？ /? 0633.1? 企业内部的价值环节？ /? 065

　　3.2? 基因突变与商业模式？ /? 071

　　3.3? 基因重组与商业模式（上）？ /? 076

　　3.4? 基因重组与商业模式（下）？ /? 080

　　第 4 章 价值链：商业模式的 DNA 链？ /? 0874.1? 商业模式背后的价值？ /? 091

　　4.2? 价值链转化与商业模式？ /? 097

　　4.3? 价值流、价值链与价值网？ /? 104

　　4.4? 用户价值链与商业模式？ /? 112

　　第 5 章 价值链：拓扑结构？ /? 115

　　5.1? 拓扑结构之一：连接结构？ /? 118

　　5.2? 拓扑结构之二：位势结构？ /? 127

　　5.3? 拓扑结构之三：端点结构？ /? 129

　　5.4? 商业模式的微观构造与分类？ /? 138

　　第 6 章 商业模式微观构造Ⅰ：需求定位？ /? 1456.1? 需求定位？ /? 148

　　6.2? 用户与客户的错位？ /? 152

　　6.3? 用户组织：利益锁定？ /? 158

　　6.4? 用户组织：心智浸润？ /? 168

　　第 7 章 商业模式微观构造Ⅱ：价值组合？ /? 1757.1? 价值链移位与预制模式？ /? 178

　　7.2? 价值链横切与平台模式？ /? 183

　　7.3? 价值链嫁接与跨界模式？ /? 188

　　7.4? 价值环节重组与模式蜕变？ /? 191

　　第 8 章 商业模式微观构造Ⅲ：交易结构？ /? 2038.1? 交易方式及另类创新？ /? 206

　　8.2? 交易成本、交易风险与交易门槛？ /? 2118.3? 交易构型与锁客方式？ /? 218

　　8.4? 多方交易结构及现金流工程？ /? 225

　　第 9 章 商业模式微观构造Ⅳ & Ⅴ：盈利模式与商业位势？ /? 2319.1? 盈利模式与价值的交易形态？ /? 233

　　9.2? 基于第三方的盈利模式优化？ /? 240

　　9.3? 商业位势与价值链收益分配？ /? 246

　　9.4? 盈利模式升级与商业位势提升？ /? 253

　　0 章 商业模式重构与商业模式设计？ /? 25910.1? 局部改良的商业模式重构？ /? 262

　　10.2? 泡泡玛特的商业模式重构？ /? 269

　　10.3? 从头开始的商业模式设计？ /? 273

　　10.4? 商业模式设计与管理机制设计的协同？ /? 281序一

　　戴天宇副教授的学术新作《商业模式基因工程》，是在前作《商业模式的全新设计》基础上的进一步创新和发展。通读全书，的感受是，一个全新的商业模式基因工程学理论和方法论体系，终于在戴天宇老师的努力下完整地建立起来了。

　　商业模式作为一门独立的学科出现，只是近十几年的事。学科发展初期，往往是原始创新活跃的时期，也是新的学派可能创立的时期。祝贺戴老师，在北京大学汇丰商学院商业模式研究中心这个平台上，创立了一个与“魏朱六要素模型”视角全然不同但又有内在紧密联系的新理论体系。该书逻辑体系自成一派，硕果累累，在以下五个方面特别突出：

　　，提出“价值环节”是商业模式的基因片段，“价值链”是商业模式的 DNA（脱氧核糖核酸），并围绕价值环节的排列组合以及价值链的拓扑结构，分析它们与商业模式的关联关系，从而挖掘出商业模式的底层逻辑。

　　第二，指出商业模式基因工程有四种路径——单个价值环节的基因突变、多个价值环节的基因重组、整条价值链的变异和跨价值链的杂合。技术创新是通过价值环节突变或价值链变异引发商业模式变化，进而创造新的价值或价值空间，所以商业模式创新与技术创新同等重要。

　　第三，建立起商业模式的基因组学分类体系。我非常赞同戴老师的看法，商业模式如此丰富多彩，如果仅仅将其划分为几个大类，则太过粗疏和笼统，所以商业模式分类应当也必须细化到“界门纲目科属种”。

　　第四，创建了众多管理学分析工具，如卡诺-马斯洛需求分析、终端需求全景图分析、需求链分析、客户界面分析、价值链分析图符系统、基本价值链分析模型、收支流图分析、商业模式微观分析参考模型等。这些新工具的创建，为商业模式的研究和分析提供了可靠的方法论。

　　第五，对商业模式的各种变化做了展开式的梳理、归类和举例，便于企业家和设计师按图索骥，同时丰富了商业模式设计的可能性，如拓客方式、锁客方式、盈利模式、商业位势等。对很多商业模式案例的探讨，也是从一个原点出发，讨论多种可能性，让读者体会到商业模式设计的变化多端和灵活精彩。当然，对戴老师书中的某些观点，例如对战略管理的基本否定等，我们认为还有很大的开放性讨论空间。

　　商学理论的原始创新，在“无人区”里跋涉，艰难而孤独，我和朱武祥老师对此深有体会。而戴天宇老师这些年专注原始创新，不断创立新学科，从新范式经济学、自运行机制设计、乱序流程设计学到商业模式基因工程学，其中的艰难可想而知。正因为如此，所取得的成果，包括这本著作的出版，才更显得弥足珍贵。

　　再次祝贺戴老师！

　　是为序。

　　魏？ 炜？

　　北京大学汇丰商学院管理学教授

　　商业模式研究中心主任

　　序二

　　戴天宇博士介绍的新范式经济学、企业设计学、乱序流程学让我耳目一新。没有哪一种创新，比创立一门新学科更让人兴奋。

　　我对他的商业模式基因工程学尤其感兴趣。毫无疑问，他对价值链组成和拓扑结构的细致描述，是对迈克尔·波特（Michael Porter）教授的价值链模型胆的“颠覆式创新”。他给出的企业内部价值运动逻辑，让创新管理的许多碎片式发现，都变成了他的理论的推论。他提出的价值链小功能单位“价值环节”在未来商业理论中所起的作用，将不亚于基因在生物学中的作用、字节在计算机科学中的作用。戴天宇博士是我见过的富创造性，也颠覆性的中国教授之一。我一直在想，要有多么纯粹而宁静的心灵，才能持续聆听真理的声音，并做出如此多的商学理论创新。

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