
《唯一輕鬆的一天,是昨天:檢驗領導者是否適任的至簡標準。人生問題的最佳指引》
◎「如果『希望』二字是你的戰略,那這個任務很有可能失敗。」
◎領導者該親自檢查,這是檢驗你設下的高標準,部屬是否遵守的唯一方法。
◎握住那該死的舵,開始指揮吧──永遠不要被人看到你筋疲力竭的模樣。
本書作者威廉.麥克雷文,是美國前特種作戰部司令官,
曾在海豹部隊服役長達37年,贏得「牛蛙」這個特殊稱號。
(指現役蛙人暨海豹部隊中服役最久的成員)
在海豹部隊服役期間,
他擔任過歐洲特種作戰司令部司令、首任北約特種部隊協調中心主任,
指揮包括沙漠風暴、沙漠盾牌行動,與刺殺賓.拉登的海神之矛行動等大小戰役。
從四星海軍上將退役後,他以史上首位非學術背景人士,
擔任學生總數高達23萬人的德州大學系統總校長(2015年至2018年)。
非軍校畢業,從最低階的見習軍官、到海軍上將、再到領導萬人的校長,
他深刻體會:領導從來不是一件容易的事,不論是在哪一種戰場上。
作者特別整理在軍旅生涯中,引領他不斷向前、終身受用的名言,
因為數千年來,團隊(軍隊)就是靠格言、信條、寓言和故事,
來指引領導者與激勵部屬。
◎牧羊人應該「聞起來像他的羊」
派駐阿富汗期間,作者常在半夜「出去走走」。
與車間工人、內勤官,和獨自守著瞭望塔的機槍兵聊天。為什麼?
因為,待在辦公室太久、從不現身第一線的領袖,絕對得不到部屬尊重。
最終將導致你的「氣味」,全然不像你誓言要保護與領導的人。
◎行動前,確保部屬知道你要做什麼
在一場伏擊操演中,作者特別指示,所有人都要清楚整套程序:
「如果我說往前,就向前跑,說往左,就向左移動。」
遭到伏擊時,排長如果沒有溝通好想法,眾人無法往同個地方開火,
慘劇將無法避免。
組織價值觀和目標的想法,都要溝通、溝通、再溝通,
這件事不能假手外人,你要親力親為。
◎唯一輕鬆的一天,是昨天──海豹部隊的領導格言
因跳傘意外受傷、體能驟降,作者還是堅持與海豹隊員出操。
沒想到後輩一句:「長官,你已不再需要證明自己的能力了。」徹底惹火他。
當領導者認為自己有資格享受特別待遇、認為苦日子已過去時,
就是你不再適合擔任此工作的那一天。
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