《向矽谷學敏捷創新：史丹佛轉型專家親授微軟、亞馬遜等矽谷巨頭8大致勝心態，打造創新、活力十足的卓越組織》PDF+mobi+epub高清完整电子版

《向矽谷學敏捷創新：史丹佛轉型專家親授微軟、亞馬遜等矽谷巨頭8大致勝心態，打造創新、活力十足的卓越組織 》
作者： 貝南．塔布里奇出版日期：2024/05/16
語言：繁體中文
蘋果、微軟、亞馬遜……持續創新的祕訣是什麼？
史丹佛轉型領導聖經，帶你打造活力十足的卓越組織
內容簡介
★《今日美國》、《富比士》和《企業家》 評選為五大商業書之一
　　★ NEXT BIG IDEA俱樂部2023 必讀書籍
　　★ 史丹佛熱門課程「如何帶領組織成功轉型」精華集結
　　為什麼微軟能歷久不衰，今日再度站上股價高峰？
　　為什麼蘋果能一再推出劃時代產品，顛覆數個產業？
　　為什麼是亞馬遜發明了電子書閱讀器Kindle？
　　為什麼特斯拉能夠發明出電動車並推行至全世界，其充電樁讓所有汽車業者都追著用？
　　為什麼這些偉大的公司都位在美國矽谷？
　　他們在想什麼？他們做對了什麼？
　　答案是敏捷與創新，在AI遠比人類更聰明、背後有機器人大軍虎視眈眈的今天，企業唯有不斷敏捷調整與永續創新才得以生存。
　　本書將揭開亞馬遜、蘋果、特斯拉、微軟等矽谷巨頭都有的8大致勝心態
　　5家矽谷巨頭深度分析╳8大致勝心態╳6大關鍵做法
　　歷時七年，史丹佛熱門課「如何帶領組織成功轉型」教授塔布里奇針對六千八百七十三位全球高管、學者和消費者調查，深入研究。他率領團隊深入研究二十六家公司，也關注陷入困境的公司，本書主要架構著重在五家矽谷巨頭與領導人：
　　●    蘋果vs.賈伯斯
　　●    特斯拉vs.馬斯克
　　●    亞馬遜vs.貝佐斯
　　●    星巴克vs.舒茲
　　●    微軟vs.納德拉
　　他發現這五家矽谷巨頭都有8種致勝心態：
　　1「堅守組織存在的意義」：找出企業願景，以此為北極星指引員工方向。微軟的納德拉喊出：「重新找回微軟的靈魂」，八年後市值飆漲五倍。
　　2「對顧客著魔」：以顧客為最優先考量，事事體貼顧客。亞馬遜建立「世界上最以客戶為重的公司」，不斷精進顧客服務與體驗。
　　3「比馬龍效應」：領導者營造企業文化，激勵員工成為理想模樣。蘋果的賈伯斯連續一年打電話給員工聊天，為的是完整傳達經營理念。
　　4「創業心態」：回到「第一天」，拋棄傭兵心態，成為有使命感的傳教士。星巴克的舒華下令停止營業三小時，只為喚起員工的初心。
　　5「掌控節奏」：機會出現之前保存體力、做好準備，一旦時機到來果斷抓住獵物。馬斯克半夜三點發信，在特斯拉只需五天就能完成其他車廠半年進度。
　　6雙模式運作：壓縮vs.體驗模式，運用自如達到標準化、自動化、降低成本。耐吉用壓縮模式，不斷推出熱銷鞋款，培養死忠鞋迷。
　　7大膽行動：激發員工熱情，破除沉沒成本迷思，放眼未來。超微大膽放掉昔日主導商品，重心轉向GPU，營業額大幅驟升至140億美元。
　　8跨界合作：破除框架，打開員工創新、敏捷開發的眼界與格局。微軟打破穀倉效應，舉辦業界最大規模黑客松，促成跨部門、跨職能合作。
　　書末延伸個案研究將本書八大特質重點整合，由點到線到面，交織出具創新、變革、進化的卓越企業的實用手冊，是一個充滿實用見解的寶庫，更是實業家、執行長和經理人的必讀書籍。

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