本期我们说说 管理书 安迪格鲁夫《格鲁夫给经理人的第一课》完整版pdf/mobi/epub/word/网盘可下载
为什么对于大多数经理人来说，重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？
每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为率？
在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在能整个组织产出的活动上。
在《格鲁夫给经理人的课》中，安迪•格鲁夫倾囊相授执掌全球No.1计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理效率，获得大的管理产出。
本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。
高清电子书下载请联系：qin_zi_yuan（菲免费）
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基本信息
商品名称：格鲁夫给经理人的第一课
作者：安迪格鲁夫
定价：¥49.00
ISBN号：9787508678092
出版时间:2018年08月
出版社：中信出版集团
目录
本•霍洛维茨推荐序
重温《格鲁夫给经理人的课》
导读
格鲁夫教你高产出管理//III
序言
从20世纪80年代的巨变谈起//IX
篇
早餐店的生产线
第1章“生产”包含什么？//3
第2章从早餐店的库存谈起//17
第二篇
打好团体战
第3章管理杠杆率//41
第4章管理的必经之路：开会//77
第5章不挥舞权杖的决策//97
第6章规划是为了明天//113
第三篇
推动组织的巧手
第7章当早餐店开始繁衍//129
第8章混合型组织//135
第9章双重报告//145
第10章每个人都听命于三个“长官”//159
第四篇
谋事在人
第11章激励下属参加比赛//173
第12章工作成熟度//191
第13章再难也得做：绩效评估//203
第14章招人与留人//229
第15章报酬的诱惑//243
第16章别等火烧眉毛才培训//253
期末考后的叮咛//263
★增加硅谷风险投资家、《创业维艰》作者本•霍洛维茨激情澎湃的数千字推荐序；
★比尔•盖茨、马克•扎克伯格、彼得•德鲁克、布莱恩•切斯基(AirbnbCEO)、埃文•威廉姆斯(Twitter联合创始人)等硅谷创投精英都是这本书的粉丝；
★本书的作者安迪•格鲁夫是英特尔前董事长及CEO。硅谷公认有影响力的人物之一；
★《格鲁夫给经理人的课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。
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