马修·沃勒《供应链与库存管理：库存控制、流转与绩效评估》PDF电子版完整版百度云可下载

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　　美国供应链管理专业协会（CSCMP）

　　阿肯色大学山姆·沃顿商学院供应链管理系主任马修·沃勒（Matthew A. Waller）阿肯色大学山姆·沃顿商学院教授特里·埃斯珀（Terry L. Esper）——联合打造的库存管理实用书籍

　　剖析库存的建立原则，合理控制库存水平

　　为企业提升管理效率、抵御经营风险、提高预期收益提供支持书籍已成为CSCMP SCPro全球认证项目参考书目中国流通经济学家丨丁俊发

　　中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华北京交通大学物流工程系副主任、中物协（北京）物流工程设计院副院长丨秦璐中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉

　　北京科技大学物流研究所研究员丨吴青？M

　　等专业人士丨赞丨誉丨推丨荐

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　　基本信息

　　商品名称：供应链与库存管理：库存控制、流转与绩效评估开本：128开作者：[美]供应链管理专业协会（CSCMP），[美]马修·沃勒（Matthew A.定价：79.80ISBN号：9787115542014出版时间：2022-06-01出版社：人民邮电出版社印刷时间：2022-07-01版次：1印次：7

　　第 1章 库存及库存管理概述

　　什么是库存/002

　　（1）GAAP 视角的库存定义/003

　　（2）供应链管理效率视角的库存定义/003

　　（3）风险管理视角的库存定义/004

　　（4）平衡视角的库存定义/005

　　库存在供应链管理中的角色/006

　　为什么库存对于评估供应链管理绩效如此重要/007全书总览/008

　　第 2章 库存管理基础知识

　　库存种类/014

　　（1）周期库存/017

　　（2）安全库存/020

　　（3）在途库存/023

　　（4）促销库存/025

　　（5）演示类库存/026

　　（6）零售店后仓库存/026

　　（7）零售店货架补货库存/028

　　（8）季节性库存/028

　　（9）多位置冲动购买型库存/029

　　（10）原材料库存/029

　　（11）在制品库存/030

　　（12）成品库存/031

　　（13）备件库存/031

　　库存成本/032

　　（1）库存投资、成本和估价/034

　　（2）固定和不定订购成本/036

　　（3）缺货成本/036

　　第3章 库存控制方法

　　库存管理流程中的不确定性/042

　　（1）不确定性的经验分布/043

　　（2）用正态分布表示不确定性/047

　　库存补货流程/048

　　（1）库存补货流程基础/048

　　（2）库存水平/050

　　提前期需求/053

　　补货间隔的预计缺货数量/065

　　年度总成本和订货量的函数关系/066

　　（1）供应比率/074

　　（2）权衡分析/075

　　数量折扣/080

　　第4章 库存管理和需求预测之间的联系

　　需求和预测的不确定性/087

　　时序法/090

　　（1）移动平均法/091

　　（2）朴素预测法/092

　　（3）简单平均法/093

　　（4）过拟合的观测值/094

　　（5）留出数据/096

　　（6）估算不确定度/097

　　（7）指数平滑法/102

　　（8）趋势调整的指数平滑/106

　　（9）阻尼趋势/109

　　（10）季节性调整预测/111

　　因果模型/125

　　（1）回归模型/125

　　（2）加法和乘法模型/129

　　（3）回归假设/131

　　第5章 库存流程的离散事件的仿真分析

　　了解库存补货流程/135

　　需求的随机性/139

　　用Excel 进行库存离散事件仿真/142

　　（1）期初和期末库存/144

　　（2）需求的泊松分布/145

　　（3）需求的伽马分布/145

　　（4）需求量与销量/146

　　（5）提前期和订单/146

　　（6）测量库存/147

　　（7）仿真时长/148

　　（8）重复运行次数/149

　　（9）执行误差/149

　　（10）调整模型/151

　　（11）校准模型/152

　　第6章 其他库存管理流程和概念

　　多项库存管理/156

　　多级库存管理/159

　　报童模型/164

　　删失分布/166

　　ABC 库存分类法/169

　　物资需求计划/170

　　配送需求计划/173

　　总库存控制/174

　　库存储存/180

　　库存记录管理/181

　　执行难点和对现有流程的改进/183

　　第7章 管理供应链库存流的方法

　　组件风险汇聚/188

　　削弱长鞭效应/190

　　库存延迟/194

　　在途合并/196

　　供应商管理库存/196

　　寄售/197

　　反向寄售/198

　　协同计划、预测和补货/198

　　推式与拉式库存管理/199

　　渠道分隔/200

　　库存配置/201

　　全球供应链的影响/202

　　零售和消费者产品的库存管理/204

　　交叉转运/205

　　品类决策/206

　　新产品的引入/207

　　补货单位：托盘、外箱、内箱、单品/207

　　零售店的货架布局/208

　　第8章 评估库存管理绩效的关键指标

　　权衡分析/215

　　（1）库存和运输的权衡问题/216

　　（2）产品种类和库存的权衡问题/217

　　（3）批量生产和库存的权衡问题/217

　　库存绩效指标类型/218

　　4V 模型/218

　　（1）库存数量指标/219

　　（2）库存价值指标/219

　　（3）库存速度指标/222

　　（4）库存误差指标/223

　　指标系统和框架/224

　　例外管理法/225

　　绩效指标仪表板和平衡计分卡/225

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　　《供应链与库存管理：库存控制、流转与绩效评估》是规划、实施和优化库存管理实践的完整指南，汇集了新的策略和决策，帮助读者掌握并应用多种库存管理岗位所需的技能。

　　《供应链与库存管理：库存控制、流转与绩效评估》涵盖了计划、设计、控制和协调库存管理的各个方面，包括长期战略决策、中期战术决策，以及短期业务决策。通过本书，读者将掌握有效库存流的建立原则，了解技术在库存计划与管理中的应用，并学会评估库存管理绩效的做法。

　　《供应链与库存管理：库存控制、流转与绩效评估》内容集系统性、理论性、可操作性于一体，为读者提供全景化视角、洞见和解决方案，适用于大部分与库存管理和相关流程有关的从业人员和学生。

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