《战略人力资源管理：理论、实践与前沿》百度云完整版pdf电子书下载

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本书是中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋系统论述战略人力资源管理的扛鼎之作，自2014年问世以来深受广大读者喜爱，已成为国内诸多高校商学院本科生、硕士生、博士生的核心教材，更被众多从业人员选作人力资源管理的实务操作手册。

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基本信息

章 导论

节 人力资源管理的界定

第2节 战略人力资源管理

第3节 战略人力资源管理与企业核心能力

第4节 人力资源管理的演进与趋势

第2章 人力资源管理系统设计与构建

节 人力资源管理系统设计的依据

第2节 人力资源管理系统构建的基点

第3节 战略人力资源管理系统模块

第4节 人力资源管理系统的运行机理

第3章 人力资源战略规划

节 人力资源战略规划概述

第2节 人力资源战略规划的两大基石

第3节 人力资源战略规划模型

第4节 人力资源战略规划的程序

第5节 人力资源战略规划的方法

第4章 职位管理

节 职位管理概述

第2节 职位筹划

第3节 职位分析

第4节 职位评价

第5章 胜任力管理

节 胜任力的内涵及其作用

第2节 胜任力模型

第3节 构建胜任力模型的流程与方法

第4节 胜任力模型在人力资源管理中的应用

第6章 人力资源招聘与配置

节 人力资源获取的基本理念与操作流程

第2节 人力资源获取的策略和渠道

第3节 人力资源招聘甄选技术

第4节 人力资源招聘的新趋势

第5节 人力资源配置

第7章 战略绩效管理

节 绩效管理概述

第2节 绩效管理循环

第3节 绩效管理体系

第4节 关键绩效指标设计

第8章 薪酬设计与管理

节 薪酬概述

第2节 薪酬理念

第3节 薪酬设计

第4节 薪酬管理

第5节 高管薪酬

第9章 人力资源再配置与退出管理

节 人力资源再配置与退出管理概述

第2节 人力资源再配置管理

第3节 人员退出管理

第4节 并购重组中的人力资源再配置与退出管理

0章 人力资源培训与开发

节 人力资源培训与开发概述

第2节 培训开发技术与方法

第3节 企业培训与开发系统的构建与管理

第4节 培训效果评估

第5节 人力资源培训与开发的对标管理

1章 员工关系管理

节 员工关系管理概述

第2节 员工关系的确立与终止

第3节 员工关系的处理

第4节 员工关系管理评价

2章 管理者的人力资源管理

节 管理者的人力资源管理概述

第2节 管理者的人力资源管理职责

第3节 管理者的人力资源管理实践

3章 知识管理

节 知识管理概述

第2节 知识管理的基本理论

第3节 知识管理的主要内容

第4节 基于知识管理的人力资源管理实践

第5节 知识产权价值及其保护

4章 灵活用工与人力资源外包

节 灵活用工

第2节 人力资源外包概述

第3节 人力资源外包的运作与维护

第4节 劳务派遣

第5节 人力资源外包的发展趋势

5章 跨文化人力资源管理

节 跨文化人力资源管理概述

第2节 跨文化人力资源管理模式的选择

第3节 外派人员的人力资源管理

第4节 跨文化沟通

第5节 跨国并购中的文化整合

……

人力资源管理是经济学专业和管理学专业学生的一门必修课，也是企业各级管理者的基本职责和技能。

本书基于“全球视野、本土思维、战略架构、系统设计”的视角，阐述了战略人力资源管理的系统架构与专业职能的核心内容，使读者能从战略与经营的角度思考人力资源问题，掌握战略人力资源管理体系构建的要素、程序与方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业战略目标实现及核心能力提升。

第2版在继承前版结构完整、内容充实、例证丰富、体例活泼、学以致用、方便教学和自学等特点的基础上，补充了人力资源管理领域的理论研究成果和实践，替换了阅读资料，更新了案例与思考题。

本书适合作为企业高层、人力资源主管的人力资源管理专业知识培训用书，也可作为高等学校人力资源管理专业及相关经济管理专业与MBA学员的教材。

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彭剑锋

中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被华为、美的集团、六和集团、新奥集团等企业聘为管理顾问、专家组组长，被海尔股份、歌尔股份聘为专家董事。所领导的专家团队为数百家企业提供过咨询，《华为基本法》《华侨城宪章》《TCL以速度抗击规模》《山东六和集团微利经营与服务营销》《白沙集团人力资源三大机制六大体系》《东风日产共同行动纲领》《联想文化研究》《文化》等均出自其所领导的管理咨询团队之手。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。

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