经济管理学院看的书 余世维《赢在执行》PDF电子版完整版百度云可下载

上期我们说到了“经济管理类的书在哪找到 赵文锴《张一鸣：平常人也能做非常事》PDF电子版完整版百度云可下载”，本期我们说说经济管理学院看的书 余世维《赢在执行》PDF电子版完整版百度云可下载。

　　余世维是当今中国深受欢迎的培训师，曾获得“中国企业十大魅力培训师”“中国十大领导力专家”等称号。几十年的商海搏击和多家企业职业经理人的生涯，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且是一名的培训师及企管咨询顾问。10余年来，余世维一直在讲“执行力”，主要包括员工的执行力、干部的执行力、领导的执行力，他因此被誉为执行力培训人。“执行力”课程的企业内训需求每年高达百场，千万家企业的执行力因此得到倍增。根据同名课程改编的本书姊妹篇《赢在执行？员工版》上市3年，销量已逾100万册，是企事业单位、政府机构提升执行力的必选图书。

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　　基本信息

　　商品名称：赢在执行（干部版）开本：16开

　　作者：余世维定价：42.00

　　ISBN号：9787550209701出版时间：2012-12-01出版社：北京联合出版公司印刷时间：2012-12-01版次：1印次：1

　　*章 企业核心竞争力在于执行力

　　*节 企业成功40%靠执行

　　一、好的战略需要好的执行

　　二、没有执行力就没有核心竞争力

　　三、商界谈执行力

　　第二节 干部是发挥*执行力的关键

　　一、执行，拒绝借口

　　二、消除借口，干部是关键

　　三、领导以身作则发挥*执行力

　　第二章 执行力不佳的七个原因

　　*节 管理者没有常抓不懈

　　一、发挥管理者的执行表率作用

　　二、如何确保执行始终如一

　　第二节 管理者出台制度时不严谨

　　一、用制度保障执行

　　二、制度不严谨对执行的危害

　　第三节 制度本身不合理

　　一、制度不合理妨碍执行

　　二、如何制定有利于执行的制度

　　第四节 执行过程过于烦琐

　　一、过程烦琐严重影响执行效率

　　二、业务流程重组优化执行过程

　　第五节 缺乏良好的方法，不会把工作分解汇总一、工作分解令执行目标明确

　　二、工作分解的方法

　　第六节 缺少科学的监督考核机制

　　一、监督是执行的灵魂

　　二、没有监督就没有执行力

　　三、有效的监督方式

　　四、如何处理监督结果

　　第七节 缺少大家认同的执行文化

　　一、企业文化让执行者自觉改变行为

　　二、如何培育良好的执行力文化

　　第三章 干部需把握执行力的三个核心

　　*节 人员流程

　　一、人员流程的三项目标

　　二、国内企业在人员流程上的缺失

　　三、健全人员流程的途径

　　第二节 战略流程

　　一、要制定好的战略

　　二、如何制定好的战略

　　三、谁来制定战略

　　四、有效执行战略的七个步骤

　　五、执行战略时需注意的三个关键问题

　　第三节 运营流程

　　一、运营流程的内容

　　二、运营流程的关键指标

　　三、挑选合适的运营流程执行人

　　四、运营流程要蕴含管理思想

　　第四章 执行从干部做起

　　节 执行先从领导做起

　　一、处理好两个关键性的问题

　　二、干部亲自抓三项核心流程

　　三、营造利于执行的文化与流程

　　四、建立影响力，让员工为你工作

　　第二节 领导干部要走出六个执行误区

　　一、对“执行”的期望过高

　　二、片面理解“执行”

　　三、仍然保持原来的管理方式

　　四、缺乏考核执行成效的工具

　　五、没有及时完善用人机制

　　六、没有意识到真正彻底的执行，其实是一场企业革命第三节 明确执行型干部的角色定位

　　一、干部必须具备执行力

　　二、干部要一手抓战略，一手抓执行力

　　三、干部是执行战略*重要的主体

　　四、干部应重视培养下属的执行力

　　五、干部应从细节营造企业执行力文化

　　第四节 执行型要做的七件事

　　一、了解你的企业和员工

　　二、坚持以事实为基础

　　三、确立明确的目标和实现目标的先后顺序

　　四、跟进并抓住机会

　　五、对执行者进行奖励

　　六、提高员工的能力和素质

　　七、了解你自己

　　第五节 执行型干部必须规避的七个陷阱

　　一、每一个人先挑起自己该负的责任

　　二、自己没有上场做教练

　　三、时间精力都花在内耗上

　　四、公司的生存*重要

　　五、不要在公司搞私人交情

　　六、不能用的人就要汰换

　　七、日渐怠惰，缺乏危机意识

　　第五章 干部以身作则提升个人执行力

　　*节 执行力强的人的九个特征

　　一、自动、自发

　　二、注意细节

　　三、为人诚信、负责

　　四、善于分析、判断、应变

　　五、乐于学习、求知

　　六、对工作投入

　　七、有韧性

　　八、人际关系良好

　　九、求胜欲望强烈

　　第二节 反思国人缺乏执行力的表现

　　一、对执行偏差没有感觉

　　二、个性上不追求完美

　　三、不会自己尽责处理问题

　　四、对制度标准不能也不想坚持

　　第三节 干部提升个人执行力的方法

　　一、执行型领导管好自己的工作

　　二、执行型领导如何管好下属

　　三、执行型领导管事有方法

　　第四节 帮助下属提升执行力

　　一、授予责任人适当的权力

　　二、将高端愿望解码成每个人应做的事

　　三、督促下属养成自动回报的习惯

　　四、鼓励下属既报喜又报忧

　　五、及时撤换错误的人选

　　第六章 如何提升组织执行力

　　*节 提升组织执行力的三个重点

　　一、激发并提升员工的士气

　　二、让执行文化渗透到员工骨子里

　　三、重视执行中的创造性

　　第二节 提升组织执行力须注意四个问题

　　一、想和干如何统一

　　二、目标管理和过程管理并重

　　三、执行不囿于流程管理，还要重视过程管理

　　四、协调好统一执行与因地制宜

　　第三节 构建组织执行力的七大内容

　　一、构建执行框架

　　二、培育执行的管理团队

　　三、明晰的责、权、利

　　四、完善执行流程

　　五、建立并完善管理机制

　　六、开发有效的执行工具

　　七、塑造执行文化

　　第四节 根治企业执行力扭曲

　　一、执行力扭曲的根源

　　二、执行力扭曲的症状

　　三、执行力扭曲的矫正

　　四、以科学的程序保障执行正确

　　章企业核心竞争力在于执行力节企业成功40%靠执行一、好的战略需要好的执行中国企业不缺技术、人才与战略，它们面临的真正危机是：执行力严重缺失！进入21世纪以来，我国很多企业都开始重现内部培训和提升学习力。目前，团队管理、企业文化以及企业变革等问题已成为企业探讨的热点。在探讨的过程中，大家发现，一个企业仅仅凭借一个人的英雄色彩是很难取得成功的。于是，企业开始重点研究团队的问题。研究完团队问题之后，企业得出结论：团队作用的发挥需要一个看不见、摸不着的“东西”来推动，而这个“东西”就是企业文化。探讨完企业文化的问题后，企业开始认识到：面对着国际企业的激烈竞争，企业必须研究自身与国际企业存在着怎样的差距，以及应采取怎样的措施迎头赶上。于是，企业又不得不面临如何变革的问题。如今，众多企业终于意识到：原来的一句话，或者贴在墙上的标语、口号，真正得到贯彻的只是凤毛麟角，于是企业终于开始把注意力转到执行力的层面上。一些企业初始条件相似，并且采用了几乎相同的战略，但终的结果却相去甚远，有的企业取得了成功，有的却失败了，原因何在？施乐公司在其战略转型过程中，选择了和IBM类似的战略，并请IBM的财务总监来担任其CEO，但由于施乐缺乏有效的应对措施和组织保障，造成执行不力，其战略转型终以失败收场，企业走向衰败。我们看到：满街的便利商店，只有7?ELEVEN一枝独秀；满街的咖啡店，只有星巴克宾客满座。各家便利商店和咖啡店经营方式大同小异，但经营业绩却大不相同，原因何在？零售业在美国早已成为成熟的行业，按照传统观点，它应该是几乎无利可图的行业。但沃尔玛的创始人山姆？沃尔顿开始从乡村包围城市，慢慢拉大了与竞争者之间的差距。为了实现既定的战略目标，沃尔玛加强了对服务细节追求完美的员工的培训。例如：员工要对3米以内的顾客微笑，微笑时要露出上排8颗牙；对顾客的提问，永远不要说“不知道”。除此之外，沃尔玛还利用统一采购、集中发货、每天提供低价商品、建立全国卫星联网的管理资讯系统等措施，加强货品的管理。光是货品被偷窃的损失率，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点。这样的成果和3%的净利润相比，贡献相当可观。点评沃尔玛就是以这些看似平淡无奇的管理方法，创造出了全球的零售企业。在过去的40年中，没有任何公司能够成功模仿沃尔玛。因此我们说，企业在发展速度要加快、产品质量要提高、发展规模要扩大、寿命要延长的要求下，除了决策层要善于不断捕捉发展机遇、制定出好的战略之外，更重要的是企业要具有实施这一战略的执行力。执行力是企业贯彻落实领导决策，及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。正如台湾学者汤明哲指出的，一家企业的成功，30％靠战略，40％靠执行力，30％靠运气。目前，战略执行已经成为困扰中国企业高层重要和紧迫的问题之一。随着市场化改革进程的逐渐加速，以及科学技术的迅猛发展，中国的市场竞争已越来越激烈，企业面临的生存和发展压力越来越大。诚然，中国企业的战略规划水平尚待进一步提高，但是也要看到，在战略意识逐渐成熟的过程中，企业只有有效地执行既定的战略，才能赢得更多学习的时间和成长的机会。而且，企业执行力的不断增强反过来也会促进战略制定水平的提高。只有这样，企业才能不断在制定与执行战略的循环中逐渐从稚嫩走向成熟。有这样一则古老的寓言。某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早做防范。一只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有一只不识时务的老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”点评不难理解，这是个讽刺“坐而言”者未必能“起而行”的寓言。美国某商学院的教授把这个寓言带进了MBA课堂，学生们反应热烈：有的建议设好陷阱，让猫儿踏上后，铃铛自然缚在脚上；有的建议派遣敢死队，牺牲小我，保全大我；更有甚者宣称干脆下毒饵了事，以绝后患。讨论结束时，教授只是狡黠地留下一句话：“想想看，为什么从来没见过被老鼠挂上铃铛的猫？”原华润集团总裁、现任中粮集团董事长宁高宁曾说过这样一句话：“战略正确不能保证公司的成功，但成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位。”所以战略是一种方向，战术是一种执行力，只有方向没有执行力是成功不了的。这就证明，我们既要有战略，还要有执行力。日本丰田汽车是1957年进入美国的，但美国有三个的汽车公司：通用、福特、克莱斯勒。令人意想不到的是，在近这几年，日本丰田的业绩竟然超过了克莱斯勒。三家汽车公司决定向日本学习，并觉得再也没有比观察日本同行怎么做更好的方法了，于是派代表到日本去参观。负责接待他们的正是日本丰田。那些美国人问道：“可以跟你们的员工讲讲话吗？”“当然可以。” “可以给他们拍拍照吗？”“没问题。尽量地谈吧，尽量地拍吧。”日本丰田的接待员说，“各位美国客人，汽车不是日本发明的，是你们美国发明的；生产汽车的流水线，不是日本人设计的，是你们美国人设计的；做汽车的工具和设备也不是日本人想的，是你们美国人想出来的。所以，我们也不晓得有什么好看的。日本有，不是因为我们的设备和你们不同，也不是流水线跟你们不同，真正的不同是执行力不同。换句话说，你们输给我们，是因为执行力不到位。”点评所以宁高宁的话是对的，成功是战略加上战术，是方向加上执行力，光有战术没有执行力有什么用？战略可以复制，而差别就在于能否切实执行和贯彻。如果麦当劳、肯德基厨房里面的厨具其他人都做不出来，那我们可以心安理得地去接受它们为什么能够做得很好。可是，麦当劳、肯德基的厨房大概是个什么样子，员工是个什么样子，门口大概是个什么样子，你只要在里面点个餐，从早上一直坐到下午，便能看个明白。那你为什么没办法做到一样成功呢？因为它们的战略可以复制，但难学的是它们的执行力，即便你有很多好点子、好方法，也没有办法贯彻落实下去。街上的参考书太多了，像《沃尔玛王国》《宝洁的品牌秘密》《向敌人学习——索尼》《麦当劳的十八招》，其实都差不多，因为对于战略，大家的想法都没有太大的区别，关键在于执行力怎么样。所以，以后不要看麦当劳的厨房是怎么布置的，而要研究餐点为什么59秒就可以做出来；不要研究沃尔玛的招牌，而要看看它的仓库是怎么管理的；不要研究家乐福都在卖什么商品，要研究它是怎么储存货物的。总之，你应该多去研究它们是怎么执行的。有一次，上海某大型超市的总经理约我去聊一聊，时间定的是早上。我早上去的时候，超市还没有开门，不过他事先跟我打过招呼，让我从后门进去。来到后门，我看到很多卡车在那里，有的司机坐在车里发呆，有的司机在车里睡觉，还有的司机在马路旁边抽烟。我正好从旁边走过去，就问其中一个司机：“怎么这么多车啊？”他说：“就是啊，大家都堵在这里，怎么下货啊？谁先，谁后？” 他还发了一句牢：“沃尔玛就不会这样。”我问他为什么这么说。他说：“如果沃尔玛叫你6点30分来，你早不可以早过6点20分，6点20分之前来的到别的地方去，不要挡了人家的道；晚不要超过6点40分，6点40分以后来的，也到别的地方去，让别人先下货，你后一个下。如果你回去了，卸不了车，那么就取消订单。”司机们说，如果沃尔玛通知让6点30分到，6点时他们就瞄准沃尔玛那个方向慢慢地开，到门口时是6点25分，因为早到、晚到统统都不能在门口停留。点评卡车司机可能没有受过什么不得了的教育，但他们都懂“沃尔玛就不会”。其实，沃尔玛和我们*的差别不是战略，而是执行力。它知道怎么样才能让卸货更快速，并且能够严格贯彻这一点。德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界足球赛场上成绩斐然。德国足球成功的因素有很多，但有一点很重要，那就是其队员在贯彻教练的意图、完成自己所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队处于困境时也一如既往地按照既定战术执行。你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术，但成绩说明一切。作为足球运动员，他们是的，因为他们身上具备执行力文化的特质。无论是足球队还是企业，它的团队、队员（员工），如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也不一定会有好的成绩。具有执行力，是一个人或一个团队能否被认可、能否取得成功的关键因素之一。

　　本书是百万畅销书《赢在执行？员工版》姊妹篇，是余世维对其*受欢迎的课程“执行力”的全新演绎。作者集30多年跨国公司的管理实践与多年的培训、咨询经验，一针见血地指出了企事业单位、政府机构要执行有力，关键靠干部，并归纳总结出领导干部执行力不佳的症结所在，系统而有针对性地提出了提升干部执行力和组织执行力的解决方案。领导定战略，干部来执行，没有执行力，一切皆空谈！

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