The Lean-Agile Dilemma: Product Management Inside a Chunky Corporate by Katie Tamblin
《精益敏捷困境：大型企业内部的产品管理》 作者：Katie Tamblin
英书 发行日期：2024年7月15日
在过去十年中，精益敏捷原则已成为产品和技术团队运作的标准方法。然而，精益敏捷是为寻求新市场购买其创新软件产品的小公司编写的，而不是为拥有必须维护和重建的现有软件产品目录的普通公司编写的。典型的技术支持型企业不是精益创业公司；而是一家大型企业。本书提供了一种非常适合大型企业产品管理的替代软件开发方法。
您将很快发现企业组织中的个体参与者如何影响业务绩效。您将了解布莱克的故事，他是一家名为 Acme Tech 的虚构公司的首席执行官，他心地善良但最终很天真。当他和 Acme 努力保持业务绩效时，他面临的挑战是多么根深蒂固和复杂。精益敏捷原则经常在企业环境中被误用，导致紧张、错过最后期限和工作效率低下。
您会发现，在大型成熟企业中管理软件转型需要一套新工具。流行的开发方法并不适合大型企业不可避免地面临的平台重构练习。本书可帮助产品和技术领导者在面临投资者所有权限制的组织中指导软件开发项目。
大型企业有很多优势：《精益敏捷困境》表明，如果管理得当，它们有可能成为这个无休止的不稳定世界中的避风港。
您将：
了解平台重构与新产品开发的不同之处
了解如何在更新或构建新软件时管理现有数据
获得工具来优先考虑您过度填充的产品路线图中的项目
本书的读者对象
成熟技术支持企业的产品经理、产品所有者、产品领导、技术领导和业务负责人。
电子版代找请联系：yefei147852
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