《纽约时报》畅销的团队领导手册，适用于现代高管、经理和组织
在观察了 DecisionTech 的问题后，新任首席执行官凯瑟琳·彼得森 (Kathryn Petersen) 曾多次犹豫自己是否应该接受这份工作。但凯瑟琳知道她拒绝这份工作的可能性很小。毕竟，退休让她感到焦虑不安，没有什么比挑战更让她兴奋的了。然而，当她接受这份工作时，她不可能知道她的团队有多么混乱，以及团队成员将以前所未有的方式挑战她。
二十年来，《团队的五大障碍》一直以引人入胜的现实寓言吸引着读者，故事讲述了 DecisionTech 首席执行官凯瑟琳·彼得森在面临终极领导危机时所经历的磨难。她必须团结一个陷入混乱的团队，否则整个公司可能会因此陷入困境。
帕特里克·兰奇奥尼 (Patrick Lencioni) 撰写的这本关于团队合作的权威著作，既是领导力寓言，也是商业手册，揭示了五种行为倾向，这些倾向是导致即使是最好的团队也会陷入困境的根本原因。他提供了一个强大的模型和分步指南，以克服这些障碍，让每个人都朝着同一个方向前进。
如今， 《团队的五大障碍》中的经验教训比以往任何时候都更具现实意义。这本周年纪念版特别版纪念了有史以来最畅销的商业书籍之一，作者为其撰写了新序言，回顾了其遗产和经验教训。
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