必读励志书籍(美)汤姆·拉思《优势识别器2.0:现在,发现你的优势》完整版pdf/mobi/epub可下载

上期我们说到了 关于情绪管理的书籍 程靖钧 《我的情绪我做主》完整版pdf/mobi/epub可下载 ,本期我们说说 必读励志书籍(美)汤姆·拉思《优势识别器2.0:现在,发现你的优势》完整版pdf/mobi/epub可下载

  “大多数人都自认为知道自己*擅长什么。其实不然……然而,一个人要有所作为,只能靠发挥自己的优势。”

  ——管理大师彼得·德鲁克(1909-2005)

  你每天都有机会做自己擅长的事吗?

  答案很有可能是否定的。大多数人往往是穷尽一生的时间来改善劣势,却很少关注优势。

  为了帮助人们发现自身优势,1998年,优势心理学之父唐纳德•克利夫顿博士(1924-2003)与本书作者汤姆•拉思及盖洛普科学家团队研发了一项科学的优势测量工具——优势识别器,并将这项专业系统的测量工具纳入到了管理类畅销书《现在,发现你的优势》(中国青年出版社出版)中。

  2007年,基于对上百万份优势识别器测试结果的分析,盖洛普科学家团队改良并开发出全新版测试——优势识别器2.0。基于50多年的研究,这个测量工具已经帮助成百上千万人发现并发挥他们的天赋优势。

  《盖洛普优势识别器2.0》就包含了这个全新升级版测试——优势识别器2.0,完成测试后,你将得到:

  ★个性化的《优势识别和行动计划指南》,帮助你在接下来的一周、一个月和一年时间里发挥自身优势

  ★一份定制化的5大优势主题报告

  ★50条行动建议

  《盖洛普优势识别器2.0》内含优势识别器2.0测试密码,仅可供一位读者使用一次。测试完成后,系统会自动生成测试报告——《优势识别和行动计划指南》,帮助读者了解并发挥自身优势。

  优势识别器2.0新在哪里?

  1.测评体验更便捷,可靠性更高,测评结果对个人优势的分析更加深入。

  2.优势识别器1.0对于各项优势主题的描述是通用的,而2.0的优越之处在于其包含的优势识别是高度定制化的,即便是有着完全相同优势主题的两个人,得到的也是完全不一样的优势报告。

  3.针对5大优势主题中的每一项,你将分别获得10条“行动建议”。

  优势识别器2.0版比1.0版具有革命性进步,如果说1.0是X光片,那么2.0就是CT。2.0使你的“优势体检”更精准。

高清电子书下载请联系:qin_zi_yuan(菲免费)
高清电子书下载请联系:qin_zi_yuan(菲免费)

  基本信息

  商品名称:优势识别器2.0:现在,发现你的优势

  作者:(美)汤姆·拉思

  定价:¥45.00

  ISBN号:9787515308036

  出版时间:2016年01月

  出版社:中国青年出版社

  目录

  优势识别器2.0

  第一部分:发现优势

  第二部分:发挥优势

  34个主题及行动建议

  成就

  行动

  适应

  分析

  统筹

  信仰

  统率

  沟通

  竞争

  关联

  公平

  回顾

  审慎

  伯乐

  纪律

  体谅

  专注

  前瞻

  和谐

  理念

  包容

  个别

  搜集

  思维

  学习

  完美

  积极

  交往

  责任

  排难

  自信

  追求

  战略

  取悦

  常见问题及解答

  《优势识别和行动计划指南》报告样本

  ★英文版自2007年首次出版以来,连续10年位列亚马逊畅销总榜前十名。20、2014年亚马逊全年畅销总榜名,2015年第5名,2016年第2名。英文版每周可监测销量达12000册。

  ★盖洛普公司在长达70年的时间里,致力于测量和分析人的态度、意见和行为。盖洛普对人类进步的卓越贡献:优势识别器2.0。全球统一定价。

  ★畅销书《现在,发现你的优势》升级版,内含全新升级版测试——优势识别器2.0,定制化的主题报告,个性化的行动指南。

  ★专业系统的优势测量工具,个人发展、组织管理的科学解决方案。

  媒体评论

  管理的密码已被破译,成功的秘诀就在书中!我们的亲身体验就是证明——盖洛普“优势”培训班为我们培养的毕业生已超过2000,并在继续增加。我们对我们的工作和生活已有了全新的认识。为了更大限度地开发我们的潜力,这是个人和组织所能进行的重要投资!

  ——迈克•莫里森,丰田大学校长

  成就和幸福的核心在于发挥你的优势,而不是纠正你的弱点。首先该识别你的优势。这本杰作向你提供了准确发现优势的捷径。

  ——马丁•E•P•塞利格曼,宾夕法尼亚大学心理学教授;学会乐观》作者

  在一次特别行动中,盖洛普的优势识别器测试帮助了我们,我们选拔了*合适的指挥官和士兵,他们出色地完成了任务。

  ——鲍威尔将军

  选择合适人员并在其岗位做得精彩,是企业保持强势竞争力的关键。盖洛普的个人优势测量为我们提供了重要参数。

  ——杰克•威尔,通用汽车人力资源总经理

  当我们聘用新员工时,当我们决定提升员工职位时,我们会建议他或她提交盖洛普的优势测量报告。

  ——保罗•K,纽约人寿副总裁

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